Spitalbetriebsplanung

Planung und Entwicklung von Spital-Einheiten und Betriebskonzepten

Jede Spital-Einheit hat seine Berührungs- bzw. Schnittpunkte zu anderen Einheiten. Eine Prozessoptimierung mit ziehenden und fliessenden Abläufen, mit möglichst kurzen und effizienten Wegen, einer optimalen Strukturierung der interdisziplinären Funktionalität, Übertragung in eine sinnvoll und durchdachte Raumanordnung, ist eine meiner Grundlagen bei der Verbindung von Planung und der späteren Implementierung von neuen Strukturen bzw. Betriebskonzepten.

 

Wir legen besonderen Wert auf die interdisziplinären Zusammenhänge der Einheiten. Die konsequente Umsetzung dieser Grundlagen ermöglicht eine hohe Wirtschaftlichkeit, durch eine prozessunterstütze Raumplanung.

 

Die enge Zusammenarbeit mit Architekten und anderen Fachplanern im Team, ermöglicht die Schaffung einer flexiblen Raumplanung, in einer hoch komplexen Spital-Infrastruktur, eingebettet in eine ansprechende Architektur. Ziel ist es, durch vorausschauende Flexibilität und multifunktional geplant und ausgestattete Räume, auch in der Zukunft sich den Anforderungen, einem stetig und immer schneller entwickelnden Spital-Umfeld bzw. Schweizer Gesundheitswesen, stellen zu können.

 

Tätigkeitsfelder sind u.a. in folgenden Bereichen:

  • Strategien und Variantenstudien
  • Rahmenbetriebskonzepten
  • Erstellung von Soll-Raum und Funktionsprogrammen
  • Projektentwicklungen / Masterplänen und Machbarkeits-Studien
  • Strategieberatungen / Angebotsplanungen
  • Funktionelle Gliederungen
  • Betriebskonzepte / Betriebsablauf-Planung
  • Raumprogramme
  • Nutzungsstudien 
  • Logistik-Konzepte
  • Rochaden- und Inbetriebnahmeplanungen
  • Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Benchmarking
  • Standortevaluationen
  • Begleitung bei Umbauprojekte

Plan-Screenings vor Baufreigabe auf Prozesse und Abläufe

In Kooperation mit einem weiteren Spital-Fachexperten überprüfen wir gemeinsam Spital-Neubau-Pläne vor der Baufreigabe auf prozessuale Fehler. Dieses Screening hilft Fehler und grössere Anpassungen nach Bezug des Spitals zu vermeiden.

Fehler die passieren führen später zu stockenden Prozessen, unnötigen Wegen oder gar fehlendes Platzangebot. Die Folge sind höhere Betriebskosten, höherer Personalbedarf und nicht genutzte Chancen.

 

Die häufigsten Fehler sind hierbei:

  • Räume prozessual am falschen Ort
  • Räume in der falschen Reihenfolge
  • Räume zu klein
  • Räume zu gross
  • Räume fehlen
  • Türen auf der falschen Seite
  • Fehlende Durchgänge
  • Lifte am falschen Ort
  • usw.