INTERIMSMANAGEMENT
Management auf Zeit
- Interimistische Leitung in allen Spital - Organisations und Supporteinheiten
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Reorganisation und Führung von Spital-Bereichen
KULTURENTWICKLUNG
Wie umgehen mit den Herausforderungen der Generationen X, Y und Z?
Die Herausforderungen im Zusammenhang mit den heute im Berufsleben stehenden Generationen X, Y und Z braucht es neue Ansätze, die die Attraktivität des Arbeitsplatzes verändert und auf die verschiedenen Anforderungen und Notwendigkeiten der neuen Generationen eingeht.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Nachhaltige Entwicklung der Organisationsstruktur
Geführte partizipative Zusammenarbeit mit den den Mitarbeitenden zur Entwicklung effizienter Prozesse und Abläufe. Ziel ist es die Organisation gemeinsam zu entwickeln und nachhaltig zu verändern. Eine Organisationsentwicklung ist eng verbunden mit eine parallel verankerten Kulturentwicklung.
SPITALBETRIEBSPLANUNG
Planung und Entwicklung von Spital-Einheiten und Betriebskonzepten
- Betriebskonzepte
- Planung und Entwicklung Raumprogramm
- Betriebsablauf-Planung
- Rochaden- und Umbauplanung
- Plan-Screenings vor Baufreigabe auf Prozesse und Abläufe
Spital Projekte
Professionelle Beratung, Projektbegleitung und Projektleitung mit komplexem Projektcontrolling in folgenden Spital-Bereichen.
TRANSFERMANAGEMENT PROJEKTE
- Gesamtprojektleitung mit Aufbau von Projektstrukturen für den Transfer eines Spitals bei Neubau Projekten
- Begleitung und Entwicklung der Anforderungen in allen Spital - Bereichen für das Transfermanagement
DIGITALISIERUNG
- Entwicklung Digitalisierungsstrategie
- Analyse und Optimierung zu digitalisiert unterstützten Prozessen
- Evaluation der Digitalisierungsmöglichkeiten mit einer Kosten-Nutzen-Analyse
- Entwicklung der Einheiten zur interprofessionellen Zusammenarbeit durch digitalisiert unterstützte Prozessoptimierung
- Digitalisierung zur Unterstützung von Abläufen und Effizienzsteigerung
ICT PROJEKTE
- Evaluation von Softwarelösungen
- KIS Evaluation und Einführung
- Evaluation von ICT Partnern
- Entwicklung ICT Sicherheitskonzept
- Entwicklung ICT Strategie
- Digitalisierungs-Projekte
eHealth Schweiz
- Unterstützung bei der Realisierung der eHealth Schweiz Anforderungen der kommenden Jahre
PROZESSOPTIMIERUNG
- Prozessanalyse
- Standardisierung und Vereinheitlichung von Prozessen und Abläufen
- Entwicklung der Einheiten zur interprofessionellen Zusammenarbeit und Prozessoptimierung
- Prüfung von Digitalisierungsansätzen zur Unterstützung der Abläufe und Effizienzsteigerung
FACILITYMANAGEMENT PROJEKTE
- Entwicklung von Spital - Facilitymanagement Konzepten
STRATEGIE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
- Entwicklung von Zukunftsfeldern
- Strategie Workshop
- Markenkern Entwicklung
- Führungsgrundsätze
Entscheidungen in Projekten
Projekte brauchen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt
Zu Beginn eines Projektes ist das Management veranlasst, Entscheidungen auf einer unsicheren Wissensgrundlage zu treffen. Das Wissen über die Auswirkung ist noch nicht wirklich klar. Da es sich jedoch um Entscheidungen mit grosser Tragweite handelt, braucht es den richtigen Zeitpunkt für Entscheidungen.
Entscheidungszeitpunkt als Schlüssel zum Erfolg: Jedes Projekt braucht agile Flexibilität in den Entscheidungen. Das Finden des richtigen Zeitpunktes für die wichtigen Entscheidungen, ist eine der Kernaufgaben einer professionellen Projektleitung und Grundlage zum Erfolg des Projektes.
Ein wichtiger Grundsatz: keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung. Verschobene Beschlüsse/Entscheidungen führen zur Unsicherheit und gefährden ganze Projekte. Stehen Entscheidungen an, sollen sie getroffen werden.
Folgende Grafik zeigt, wie sich das Wissen (blaue Linie) über das Projekt und die Konsequenzen der Entscheidungen (rote Linie) im Projektverlauf verhalten. Erfahrung in Projekten hilft die Wissenslinie abzuflachen (grüne Linie).
